多团队系统及其绩效影响因素研究

多团队系统及其绩效影响因素研究
9787030539298
朱学红,伍如昕 编著

C936
科学出版社
2017-07
2017
2017
随着通信和信息技术的迅速发展，当今组织的工作速度加快，工作范围和规模也在不断增大，工作环境也变得更加复杂。组织工作全球化和地理位置分布广泛的现象逐渐凸显，组织所面临的战略问题、危机管理等早已跨越组织边界。这些外部环境的变化导致传统组织结构难以应对这种变化。多团队系统作为跨越组织边界的复杂系统的一种新兴组织形式，对复杂多变的内外部环境具有良好的适应性，有助于提升和变革组织面对迅速变化环境的快速反应能力，从而应对高度动荡的环境。本书首先系统梳理了多团队系统理论、国内外研究现状和发展趋势，以及多团队系统的主要研究方法，分析了多团队系统中的边界管理活动和边界管理者的作用。在此基础上，以多团队系统理论和边界管理者等相关理论为指导，综合采用探索性案例分析、问卷调查、实验研究等方法，探讨了多团队系统中边界管理者双重认同、双重心理契约，以及多团队系统共享心智模型等因素对多团队系统绩效的影响，识别了多团队系统绩效的核心影响因素。最后对多团队系统理论进行了思考与展望。