法则

驾驭创造 : 和谐的法则与途径

《驾驭创造 : 和谐的法则与途径》,作者:刘勇著 出版社:科学出版社 ISBN:9787030343505。本书以当今自然科学研究成果为基础,提出了和谐的三个法则:关于和谐的起源、和谐的程度、和谐的最佳比例。在法则3关于和谐的最佳比例,为人们追寻生命的美丽、幸福与和谐找到了一条定量化的道路;同时根据这一最佳比例,书中提出了以人的适应性为杠杆、以创造力和稳定性为因子,调节和谐比例的策略,

耐力致胜 : 管理战略与创新的六大永恒法则 : six enduring principles for managing strategy and innovation in an uncertain world

《耐力致胜 : 管理战略与创新的六大永恒法则 : six enduring principles for managing strategy and innovation in an uncertain world》,作者:(美)迈克尔·A. 库斯玛诺著;万江平,万丹译 出版社:科学出版社 ISBN:9787030349088。本书基于著者对全球公认的行业领军企业和标杆企业历时将近30年的研究心得

别了,管理理论 : 获得出色业绩的五个有效法则 : five proven ways to get extraordinary results in any company

《别了,管理理论 : 获得出色业绩的五个有效法则 : five proven ways to get extraordinary results in any company》,作者:(美)鲍勃·普罗森(Bob Prosen)著;屈璐璐节译 出版社:科学出版社 ISBN:9787030220202。本书将成功的企业视作有机整体,启发读者不拘泥于管理理论,而是有效实践地管理企业。

教育管理的法则和艺术

《教育管理的法则和艺术》,作者:刘泽坤著 出版社:科学出版社 ISBN:9787030461339。本书是以教育管理为主题的教育研究著作,全书共三篇,分别是教育管理原理篇:关于教育管理学本体及源流的探索;教育生产管理篇:关于“三业一体”教育生产方式的探索;教育组织管理篇:关于民办高校管理强校战略的探索。

临床3:6:9补液法则

《临床3:6:9补液法则》,作者:周金台主编 出版社:科学出版社 ISBN:9787030607706。  《临床3:6:9补液法则》介绍了体液平衡基本概念,水与钠离子平衡紊乱的诊断与治疗,钾离子平衡紊乱的诊断与治疗,着重介绍了脱水、低血钾和代谢性酸中毒3∶6∶9补液法则的临床实际应用方法和临床典型案例。为实施水、电解质与酸碱失衡的液体治疗提出指导性意见,并强调了“边治疗、边检查”

打败大盘 : 价值投资法则的精髓

《打败大盘 : 价值投资法则的精髓》,作者:程超泽著 出版社:科学出版社 ISBN:9787508831824。本书共分8章,内容包括:现代投资理论的论战、价值投资法则、巴菲特学派那些人、巴菲特的价值投资法等。

Zappos模式 : 美捷步极致客户体验的五大核心法则 : 5 principles to inspire, engage, and WOW

《Zappos模式 : 美捷步极致客户体验的五大核心法则 : 5 principles to inspire, engage, and WOW》,作者:米歇利 (Michelli,J.A.),陈汝曦 出版社:科学出版社 ISBN:9787508841694。本书作者向读者介绍扎珀斯是怎么成功的。全书将带读者体验扎珀斯好玩、神奇的企业文化,讲述各个级别的员工是如何在平等的工作环境中跟随重点领导力连续

35岁前要懂的33个法则

《35岁前要懂的33个法则》,作者:流川美加,晴天娃娃,韩芳著 出版社:科学出版社 ISBN:9787508831565。本书分为自我成长篇、人际交往篇、职场关键篇和人生规划篇四部分,内容涉及蝴蝶效应、制约理论、酸葡萄效应、冰淇淋哲学、沉没成本等。

社群生态——引领移动互联时代的商业法则

《社群生态——引领移动互联时代的商业法则》,作者:杨洋,裴学亮,胡聪 著 出版社:科学出版社 ISBN:9787030538772。  随着互联网和社交媒体技术的发展,社群商业模式正在发挥越来越重要的作用。它不仅创新了企业的运营、研发和营销方式,还提升了用户的参与度和忠诚度。本书从社群的本质入手,提炼了社群经营的核心要素,并按照设计、启动、加速的逻辑,剖析社群从0到1的构建及发展路径,深度解析社群

带好队伍用好人 : 中层管理者执行力9法则

《带好队伍用好人 : 中层管理者执行力9法则》,作者:黄昌华编著 出版社:科学出版社 ISBN:9787030269959。本书以管理者用人和带人的实践为切入点,重点解读了管理者在工作中经常遇到的问题,包括树立团队成员的规则意识、有效沟通、有效授权、有效奖惩等。